“熟料产量再刷历史新高、余热发电供电量首次突破千万”，进入四季度以来，富平公司生产捷报频传，激励着全体干部职工以决战姿态冲刺四季度、以决胜信心确保“满堂红”。



自作风建设专项行动开展以来，该公司聚焦“五个过硬作风”，融合贯穿于推进“六化工厂”建设、巩固环保A级绩效企业、安全生产标准化一级创建等重点工作，为完成全年目标任务提供坚强作风保障。落实领导干部包联制度，形成了“2+1”督导落实工作机制，领导干部挺在生产最前线，带领广大干部职工攻坚克难、比学赶超，持续强化环境治理、提升安全管理水平，营造了转作风、重执行、抓落实的良好氛围。

据悉，进入四季度以来，该公司各党支部通过“三会一课”、主题党日等，强化思想引领，充分发挥“两个作用”，先后完成水泥磨循环风管冷风阀、液压站回油管道过滤装置改造等，持续提升设备完好率，促进生产各项工作有序进行。



该公司聚焦安全专项整治三年行动，梳理完善“一表两清单”，升级安全基础管理体系，开展风险研判、隐患排查治理等专项行动，营造了强化全员安全意识，落实安全责任浓厚氛围。

该公司紧扣百日安全生产大行动，先后开展了安全生产普法知识竞赛、事故案例讲评等安全生产活动，修订完善了全员安全生产责任制199项和安全操作规程101项。持续开展“一会一卡一宣誓”及“安全隐患随手拍”等活动，同时加快“双重预防”APP全员推广使用，鼓励全体员工积极参与隐患排查和安全监督。



为进一步树立全员成本意识，通过成立工艺技术攻关小组，每月对窑、磨等主要生产、消耗指标进行分析研讨，制订整改措施，开展自主维修、互协维修、技改技措等活动，累计修旧利废共计15项，累计节约成本200余万元。

同时狠抓旧件、坏件的交旧领新管理，进一步完善细化各类物资的申请、验收入库、领用、报废等管理规定，定期组织对新旧物资进行清查盘点，全面梳理掌握库内物资状态，摸清“家底”，切实做到应收尽收，能修即修，物尽其用。

保持紧急状态、跑出加速度。该公司紧紧围绕“一企一策”，落实成本管控措施办法，聚焦“稳增长、谋发展”两条主线，开启“满血加速模式”，以最大合力、最强攻坚、最优作风决战四季度，夺取全年胜。